El espíritu empresarial es una trayectoria profesional compleja.

Hay muchas cualidades que pueden ayudar a las personas a lo largo del viaje, como la pasión y la determinación. Sin embargo, un atributo en particular debe valorarse por encima de todos los demás: la creatividad.

Phoebe Cade Miles, presidente de la junta y CEO del Museo Cade e hija del inventor de Gatorade, es uno de esos creyentes en el poder de la creatividad. Observó a su padre trabajar incansablemente para inventar un producto que, cinco décadas después de su introducción, todavía es utilizado por atletas de todo el mundo.

«La invención de Gatorade es un ejemplo perfecto de una colisión creativa», dijo Cade Miles a Business News Daily. «Fueron necesarios expertos de dos temas aparentemente no relacionados, nefrología y fútbol, ​​para crear una categoría completamente nueva de bebidas deportivas».

Cade Miles y Ron Ben-Zeev, fundador y CEO de World Housing Solution, compartieron sus opiniones sobre por qué la creatividad es una fuerza empresarial tan poderosa y cómo se puede aprovechar mejor en un entorno de inicio.

creatividad para emprendedores

La creatividad es un predictor mas grande del éxito en la vida que la inteligencia.

La mayoría de las instituciones educativas y las empresas todavía valoran la inteligencia sobre la creatividad. Sin embargo, la inteligencia es subjetiva y los individuos creativos pueden aportar grandes beneficios a una empresa cuando esa creatividad se aprovecha adecuadamente.

«Es como el debate entre la calle inteligente y el libro inteligente: una persona considerada inteligente en la ciudad de Nueva York podría morir en la jungla del Amazonas si no tiene los conocimientos necesarios para sobrevivir en ese entorno», dijo Ben-Zeev.

La creatividad necesita estructura para florecer, pero no tanto como para destruirla.

La resolución creativa de problemas funciona mejor cuando se utiliza con un pensamiento altamente enfocado y disciplinado. El truco es ser riguroso, pero no rígido, en su trabajo, dice Cade Miles.

Los científicos que estudian la creatividad dicen que es esencial combinar dos modos de pensamiento, convergentes y divergentes, para lograr avances creativos.

El pensamiento convergente es altamente analítico y se enfoca en llegar a una solución correcta dados los datos disponibles, mientras que el pensamiento divergente genera ideas creativas al explorar muchas soluciones posibles.

Una startup debe acumular tiempo suficiente para que las vías de pensamiento divergentes mantengan la tensión creativa adecuada con los modos de pensamiento convergentes.

La creatividad se puede aprender.

Todos tienen un potencial creativo, y el proceso de pensamiento creativo puede mejorarse y fortalecerse.

Aprender nuevas aficiones y habilidades es una excelente manera de establecer nuevas redes neuronales, pero aprender una nueva forma de arte es uno de los mejores métodos para entrenar la mente en el desarrollo de habilidades creativas de resolución de problemas.

Las artes requieren el uso del pensamiento divergente. Además, puede observar y aprender de otros, dijo Ben-Zeev. Es importante no limitarse a su propia experiencia.

La creatividad pasa mejor en la intersección de disciplinas.

La mayoría de los descubrimientos más importantes se producen cuando dos o más disciplinas chocan.

La mayoría de las personas tienen miedo de las colisiones, pero las colisiones creativas deben fomentarse, porque le permiten ver un problema desde una nueva perspectiva.

Los solucionadores de problemas creativos a menudo pueden conectar dos áreas distintas de experiencia y pueden traducir soluciones potenciales de un campo a un área no relacionada.

La creatividad es un regalo.

Si usted es un empresario, o tiene visiones de serlo, lo más probable es que haya sido uno de los pocos bendecidos con creatividad innata. El simple hecho de tener estas ideas de ramificarse y comenzar un negocio original presume de ingenio.

Las razones por las que los empresarios inician una empresa se deben a que han previsto una en primer lugar. Sin creatividad, no hay ideas ni visiones.

«A menudo es impulsado por la visión del fundador (es) que cree que puede resolver un problema de una manera más inteligente, mejor y más eficiente que cualquier otra persona actualmente en el mercado», dijo Ben-Zeev. «Esa capacidad de visualizar y luego desarrollar e implementar la solución es lo que alimenta a quienes lanzan y dirigen empresas. Es la fuerza impulsora de su creatividad».

Implementar estas ideas y visiones es lo que más importa. No se siente con sus sueños, persígalos.

piensa de forma creativa

La creatividad no es innovación (pero necesita ambas)

«Creatividad» e «innovación» son dos palabras que se lanzan constantemente en sesiones de lluvia de ideas, reuniones corporativas y declaraciones de misión de la empresa.

No hay duda de que estos valores son muy apreciados en el lugar de trabajo moderno y acelerado, pero ¿los líderes que usan los términos realmente saben la diferencia entre ellos?

Shawn Hunter, autor de «Out Think: Cómo los líderes innovadores generan resultados excepcionales» (Wiley, 2013) define la creatividad como la capacidad o el acto de concebir algo original o inusual, mientras que la innovación es la implementación o creación de algo nuevo que se ha materializado a otros.

Los líderes empresariales intercambian con frecuencia creatividad e innovación, sin entender lo que los separa.

«La creatividad no es necesariamente innovación», dijo Hunter a Business News Daily. «Si tienes una reunión de intercambio de ideas y sueñas con docenas de ideas nuevas, entonces has mostrado creatividad, pero no hay innovación hasta que se implementa algo».

Hunter observó que muchos líderes hacen mayor hincapié en generar creatividad en la demanda, en lugar de simplemente crear productos, procesos e interacciones innovadores.

«La innovación no es una misteriosa caja negra», dijo. «Pueden ser pequeños ajustes simples para los procesos, productos o interacciones existentes. Y al concentrarnos en el proceso [de innovación], y no en el individuo heroicamente creativo, podemos construir innovación a escala».

Sus empleados son los mejores creadores de ideas

En otras palabras, el proceso es replicable y escalable; un individuo creativo no lo es.

Una vez que los líderes entienden la diferencia entre creatividad e innovación, pueden trabajar para inspirar a los miembros de su equipo y construir una cultura que respalde estos valores.

«Si bien los líderes pueden fomentar la innovación, la organización en su conjunto también debe respaldar la innovación a través de la composición de su cultura y la forma en que diseña sus procesos», dijo Hunter. «A veces, la mejor manera de impulsar la innovación es permitiendo una actividad dentro de la organización que se desvíe de la norma, pero que pueda conducir a resultados positivos».

Hunter mencionó el nacimiento de la ahora popular bebida Frappuccino de Starbucks como un ejemplo de cómo los líderes que le dan a sus empleados cierto margen de desviación permiten que la creatividad se convierta en innovación.

A principios de la década de 1990, el personal de un Starbucks de Santa Mónica, California, inventó una nueva bebida y le pidió a un ejecutivo que propusiera el producto a la sede, donde finalmente fue rechazado.

Mas tarde, la misma tienda inventó otra bebida (el Frappuccino), y el ejecutivo le pidió al personal que hiciera y vendiera la bebida en silencio a los clientes locales. Rápidamente se convirtió en un éxito, y el grupo de gestión implementó la idea exitosa en toda la compañía una vez que se comprobó su valor.

«El Frappuccino resultó ser una de las bebidas más populares y rentables de Starbucks», dijo Hunter. «Y, según Howard Behar, sucedió porque a alguien se le permitió e incluso se lo alentó a experimentar con un nuevo producto que se desvió de la línea de productos principal de la compañía».

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